Преимущества системы «1С:ERP. Управление холдингом»
Для группы компаний (холдинга): единое комплексное решение в управляющей компании и дочерних обществах. Общая среда для эффективного взаимодействия сотрудников всех подразделений на всех уровнях. Консолидация финансовой отчетности, оперативный анализ информации, выявление закономерностей, прогноз сценариев развития, принятие эффективных управленческих решений. Управление мастер-данными, активами, корпоративными налогами, инвестиционными проектами и рисками.
Существенный экономический эффект за счет использования реализованных в системе инструментов централизованного управления мастер-данными, закупками, активами, корпоративного бюджетирования и «фабрики платежей».
Цифровизация бизнеса с интеграцией процессов:
- Производство, ремонты, продажи, закупки
- Управление персоналом, CRM, логистика
- Финансы (РСБУ, МСФО), бюджетирование, KPI
- Контроль затрат, себестоимость, зарплата
Прозрачность и гибкость управления:
- Быстрая реакция на изменения рынка
- Кастомизация под уникальные процессы
- Внедрение цифровых технологий
Контроль денежных потоков и рисков:
- Снижение расходов и налоговых рисков
- Оперативное бюджетирование и отчетность
- Прогнозирование и управление ликвидностью
Единая система вместо разнородных решений:
- Интеграция с 1С и сторонним ПО
- Снижение затрат на поддержку
- Масштабируемость и гибкость
«1С:ERP. Управление холдингом» работает на технологической платформе мирового уровня «1С:Предприятие 8», которая обладает важными для корпоративных заказчиков свойствами:
- Более 300 000 специалистов программируют на языке 1С:Предприятия
- Масштабируемая отказоустойчивая архитектура
- Многоплатформенность, поддержка открытого ПО
- Гибкость и настраиваемость
- Встроенные средства бизнес-аналитики
- Работа через Интернет, облачные технологии (SaaS, PaaS)
- Работа на мобильных устройствах
- Разграничение и контроль доступа к данным
- Обеспечение безопасности конфиденциальной информации и информации, составляющей государственную тайну. Подтверждено сертификатами ФСТЭК России
Возможности 1С:ERP. Управление холдингом.
Внедрение гибридного решения на базе 1С:ERP и 1С:Управление холдингом позволяет объединить ключевые функции корпоративного управления и операционной деятельности. Такой подход обеспечивает централизацию данных, автоматизацию процессов и контроль на всех уровнях холдинга.
Бюджетирование
- Финансовое планирование – формирование бюджетов по центрам ответственности, филиалам и проектам.
- Контроль исполнения – автоматический анализ отклонений, прогнозирование кассовых разрывов.
- Сценарное моделирование – оценка влияния изменений на финансовые показатели.
Инвестиционные проекты
- Жизненный цикл проекта – от инициации до завершения с контролем ROI.
- Бюджетирование CAPEX – планирование затрат на оборудование и строительство.
- Анализ эффективности – встроенные методики расчета NPV, IRR.
Казначейство
- Управление платежами – централизованное согласование и контроль расходов.
- Прогноз ликвидности – консолидация данных по счетам юрлиц холдинга.
- Интеграция с банками – автоматическая выгрузка платежных поручений.
Корпоративные налоги
- Оптимизация налоговой нагрузки – моделирование схем для холдинга.
- Контроль трансфертного ценообразования – анализ внутригрупповых сделок.
- Автоматизация расчетов – НДС, налог на прибыль, НДФЛ.
Регламентированный учет
- Автоматизация бухгалтерии – единые стандарты учета для всех юрлиц.
- Налоговая отчетность – формирование деклараций по НДС, налогу на прибыль и др.
- МСФО-консолидация – трансформация данных для международных стандартов.
Централизованное управление закупками
- Единые конкурсные процедуры – от заявки до оплаты.
- Контроль лимитов – предотвращение перерасхода бюджета.
- Анализ поставщиков – рейтинги на основе сроков, цен и качества.
Экономический эффект*
- Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 7%
- Снижение объемов материальных запасов на 16%
- Увеличение объема выпускаемой продукции на 20%
- Рост производительности труда в производстве на 20%
- Сокращение длительности простоев оборудования на 15%
- Снижение производственного брака на 23%
- Сокращение дебиторской задолженности на 17%
- Сокращение сроков исполнения заказов на 24%
- Сокращение операционных и административных расходов на 12%
- Сокращение трудозатрат в различных подразделениях на 22%
- Рост прибыли на 8%
* Усредненные данные по показателям эффективности опубликованных проектов внедрения ERP-решений фирмы «1С», проекты от 200 АРМ
