МСП

1С:Управление холдингом 8

Рассчитать стоимость

Об услуге

Эта система предназначена для автоматизации учета, планирования и контроля эффективности вашей компании, помогая реализовать ее бизнес-стратегию на всех уровнях управления. Автоматизируйте сбалансированную систему показателей, процессы бюджетирования, бизнес-анализа, консолидации отчетности различного назначения, корпоративного контроля и учета для эффективного управления работой холдинга.

2500+ корпоративных клиентов

27 000 пользователей в одной базе

Внедрение от трех месяцев

«1С:Управление холдингом 8» — это инструмент эффективной автоматизации работы управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов. Адекватные сроки внедрения в сочетании с невысокой стоимостью поддержки позволяют быстро достичь принципиально новых управленческих и финансовых результатов. Точные цена и сроки внедрения «1С:Управление холдингом 8» определяются специалистами партнеров «1С» в ходе предпроектного обследования вашей компании.

В эффективности внедрения «1С:Управление холдингом 8» уже смогли убедиться более 600 корпоративных клиентов по всей стране, которые используют продукт для учета, бюджетирования, бизнес-анализа и автоматизации централизованных функций. Комплексное решение класса CPM может эффективно интегрироваться с любыми решениями на платформе «1С».

Какие задачи закрывает 1С:Управление холдингом 8

1С:Управление холдингом 8 помогает управляющей компании и финансовым службам контролировать ключевые процессы группы компаний: бюджеты, платежи, отчетность, договоры, справочники и финансовые показатели.

Бюджетирование

Формирование бюджетной модели, сбор заявок, согласование бюджетов, контроль лимитов и план-фактный анализ.

Казначейство

Управление заявками на оплату, платежным календарем, денежными потоками, лимитами и ликвидностью.

Консолидация отчетности

Сбор данных по компаниям группы, подготовка управленческой и консолидированной отчетности.

МСФО и корпоративная отчетность

Подготовка отчетных пакетов, трансформационных корректировок, примечаний и данных для международной отчетности.

Договоры и обязательства

Контроль условий договоров, лимитов, согласований, оплат, сроков и исполнения обязательств.

НСИ и мастер-данные

Единые справочники, правила ведения данных, контроль дублей и повышение качества отчетности.

Инвестиционные проекты

Планирование CAPEX, контроль этапов, бюджетов, сроков и эффективности вложений.

Финансовые риски

Контроль валютных, процентных, кредитных и других финансовых рисков на уровне группы компаний.

Кому особенно подходит решение

Кому подходит

Какие задачи закрывает

1. Управляющим компаниям

Централизация бюджетирования, платежей, отчетности и контроля по группе

2. Финансовым директорам

План-фактный анализ, управление лимитами, контроль денежных потоков и ликвидности

3. Казначейству

Заявки на оплату, платежный календарь, лимиты, согласование платежей

4. Службе МСФО

Консолидация данных, трансформационные корректировки, подготовка отчетных пакетов

5. ИТ-службе

Интеграция с учетными системами дочерних обществ, управление НСИ, роли и права

6. Руководству холдинга

Сводная управленческая картина по компаниям, направлениям, проектам и показателям

Чем 1С:Управление холдингом 8 отличается от 1С:ERP

1С:Управление холдингом 8 и 1С:ERP решают разные задачи. Первое решение ориентировано на корпоративное финансовое управление холдингом, второе — на операционное управление предприятием.

Решение

Основной фокус

Когда выбирать

1. 1С:Управление холдингом 8

Бюджетирование, казначейство, МСФО, консолидация, договоры, НСИ, финансовые риски

Если нужно централизованно управлять финансами и отчетностью группы компаний

2. 1С:ERP Управление предприятием

Производство, закупки, склад, продажи, финансы, ресурсы предприятия

Если нужно управлять операционными процессами предприятия

3. 1С:ERP. Управление холдингом

ERP-контур + функции холдингового управления

Если нужна единая система и для операционного управления, и для корпоративных финансов

Поможем определить, достаточно ли 1С:Управление холдингом 8 или нужен контур 1С:ERP. Управление холдингом.

Подобрать решение для холдинга

Как проходит внедрение 1С:Управление холдингом 8

Анализируем структуру холдинга, юридические лица, бюджетную модель, отчетность, казначейство, договоры, НСИ, учетные системы и источники данных.

Определяем контуры внедрения: бюджетирование, казначейство, консолидация, МСФО, договоры, мастер-данные, инвестиционные проекты и отчетность.

Настраиваем справочники, роли, права, маршруты согласования, бюджетные формы, лимиты, отчеты, правила консолидации и контрольные процедуры.

Настраиваем обмены с учетными системами дочерних обществ, ERP, бухгалтерией, документооборотом, BI и другими источниками данных.

Обучаем пользователей, сопровождаем первые отчетные периоды, корректируем настройки и развиваем систему под новые задачи холдинга.

Расскажите о структуре холдинга, текущих системах и финансовых процессах — подготовим предварительный план проекта.

Обсудить внедрение 1С:УХ 8

Интеграции с учетными системами дочерних обществ

1С:Управление холдингом 8 часто внедряется в ИТ-ландшафте, где управляющая компания и дочерние общества используют разные учетные системы. Поэтому на старте проекта важно определить источники данных, правила загрузки, ответственных за качество информации и единые справочники.

В рамках проекта нужно зафиксировать:

какие системы используются в управляющей компании и дочерних обществах;
какие данные нужны для бюджетирования, казначейства и отчетности;
как будут загружаться фактические показатели;
где будут вестись НСИ и мастер-данные;
кто отвечает за корректность данных;
какие отчеты формируются на уровне группы компаний;
какие обмены должны работать автоматически.

Результат — меньше ручного сбора данных, меньше расхождений в отчетности и быстрее подготовка управленческих показателей.

Ожидаемые эффекты от внедрения

Внедрение 1С:Управление холдингом 8 помогает финансовому блоку и управляющей компании быстрее получать данные, контролировать платежи и видеть отклонения по группе компаний.

Ожидаемые эффекты:

единая бюджетная модель холдинга;
централизованный контроль платежей и лимитов;
ускорение подготовки управленческой и консолидированной отчетности;
снижение ручного сбора данных из таблиц и разных учетных систем;
повышение качества НСИ и сопоставимости данных;
прозрачный контроль договоров, обязательств и инвестиционных проектов;
план-фактный анализ по компаниям, ЦФО, направлениям и проектам;
контроль финансовых рисков;
более быстрый доступ руководства к сводным показателям.

От чего зависит стоимость внедрения

Стоимость внедрения 1С:Управление холдингом 8 зависит от структуры группы компаний, выбранных контуров автоматизации, интеграций, отчетности и объема настройки. На странице уже корректно указано, что точные цена и сроки определяются после предпроектного обследования.

Фактор

Как влияет на проект

1. Количество компаний группы

Влияет на сложность консолидации, прав доступа, отчетности и загрузки данных

2. Бюджетная модель

Чем больше бюджетов, сценариев, аналитик и ЦФО, тем больше объем настройки

3. Казначейство

Платежный календарь, заявки, лимиты, согласования и контроль ликвидности требуют проектирования

4. МСФО и консолидация

Корректировки, элиминации, отчетные пакеты и примечания увеличивают сложность проекта

5. Интеграции

Обмены с учетными системами, ERP, документооборотом, BI и внешними источниками требуют отдельной настройки

6. НСИ и мастер-данные

Унификация справочников снижает ошибки, но требует предварительной подготовки данных

7. Пользователи и роли

Чем больше участников, тем важнее настройка прав, маршрутов согласования и обучение

8. Сопровождение запуска

Первые отчетные периоды требуют контроля, консультаций и корректировки настроек

Подготовим предварительную оценку после анализа структуры холдинга, бюджетной модели, отчетности, интеграций и состава пользователей.

Рассчитать внедрение 1С:УХ 8

Почему внедрение доверяют MSP

Экспертиза в корпоративных системах

MSP работает с проектами, где важны не только настройки 1С, но и финансовая модель, управленческий учет, отчетность, интеграции и права доступа.

Проектный подход

Перед внедрением анализируются структура холдинга, источники данных, бюджетная модель, платежные регламенты и требования к отчетности. Это снижает риск доработок после запуска.

Интеграции и данные

Команда помогает связать решение с учетными системами дочерних обществ, ERP, документооборотом, BI и другими источниками данных.

Сопровождение после запуска

После внедрения важно поддержать пользователей, закрыть первые отчетные периоды, проверить обмены и скорректировать настройки под реальные процессы.

Часто задаваемые вопросы

Чем 1С:Управление холдингом 8 отличается от 1С:ERP?

▸

1С:Управление холдингом 8 ориентирована на корпоративное финансовое управление: бюджетирование, казначейство, консолидацию, МСФО, договоры, НСИ, риски и отчетность группы компаний. 1С:ERP больше подходит для операционного управления предприятием: производства, закупок, склада, продаж и ресурсов.

Когда лучше выбрать 1С:ERP. Управление холдингом?

▸

Если вместе с корпоративными финансами нужно управлять производством, складом, закупками, продажами и ресурсами предприятия в единой системе, стоит рассмотреть 1С:ERP. Управление холдингом. Если основной фокус — бюджетирование, казначейство и отчетность группы, обычно достаточно 1С:Управление холдингом 8.

Можно ли внедрить 1С:Управление холдингом 8 поверх текущих учетных систем?

▸

Да. Решение может получать данные из учетных систем дочерних обществ. На проекте нужно определить источники данных, правила загрузки, единые справочники и ответственных за качество информации.

Подходит ли решение для МСФО?

▸

Да. Система применяется для задач корпоративной отчетности, включая консолидацию, трансформационные корректировки и подготовку отчетных пакетов. Конкретный контур настраивается под требования компании.

Можно ли автоматизировать казначейство?

▸

Да. В системе можно выстроить заявки на оплату, платежный календарь, лимиты, маршруты согласования, контроль ликвидности и денежных потоков.

От чего зависит стоимость внедрения?

▸

Стоимость зависит от количества компаний группы, бюджетной модели, контуров казначейства, МСФО, консолидации, договоров, НСИ, интеграций, количества пользователей и сопровождения запуска.

Можно ли внедрять систему поэтапно?

▸

Да. Часто сначала запускают бюджетирование, казначейство или консолидацию отчетности, затем подключают МСФО, договоры, мастер-данные, инвестиционные проекты, риски и расширенную аналитику.

Нужна оценка внедрения 1С:Управление холдингом 8

Опишите структуру холдинга, количество юридических лиц, текущие учетные системы, бюджетную модель, задачи казначейства и требования к отчетности. Мы оценим проектный контур и предложим этапы внедрения.

Получить консультацию