Переход из 1С:УПП в 1С:ERP
Внедрим ERP-систему без потери данных и остановки бизнес-процессов
Официальный партнер 1С, входим в партнерскую сеть «1С:Франчайзинг»
14 лет внедряем системы управления — ваш надежный партнер в автоматизации
Рассчитать стоимость

Почему стоит перейти на 1C:ERP?

Поддержка 1С:УПП будет осуществляться до конца 2026 года, а последнее обновление вендор планирует выпустить в начале 2027 года (оно позволит сдать отчетность за 2026 год). Поэтому во избежание рисков устаревания системы и потери данных рекомендуется заранее начать переход на более современное решение — 1С:ERP.

Что дает переход на 1С:ERP
На первый взгляд миграция с 1С:УПП на 1С:ERP может показаться сложной, однако преимущества данного решения перевешивают временные трудности поддержки интеграции с разными системами и бизнес-процессами через интерфейсы API
Современная платформа вместо
устаревшей УПП
Вы переходите на современную систему с открытой архитектурой, API-интерфейсами и возможностью масштабирования
Автоматизация процессов
на новом уровне
1С:ERP позволяет гибко настраивать процессы и автоматизировать то, что невозможно в УПП без доработок. Система легко подстраивается под требования бизнеса и отрасли
Гибкость, адаптация
и рост
ERP — это модульная структура, которая масштабируется вместе с бизнесом. Можно подключать внешние сервисы, добавлять функциональность и быстро реагировать на изменения рынка
УПП и ERP: сравнение подходов
1С:ERP — не обновление, а новая архитектура для управления бизнесом
 
  1. Сегмент рынка
  2. Масштаб
  3. Задачи
  4. Производственный процесс
  5. Финансовый учет
  6. Расширение функционала
  7. Интеграция с другими системами
1C:УПП
  • Производственная отрасль
  • Ограниченные возможности
  • Контроль и управление запусками, складом, производством
  • Решает базовые задачи
  • Лимитированный набор инструментов
  • Не предусмотрено
  • Минимальная совместимость
1C:ERP
  • Бизнес любого размера и направления
  • Максимальная гибкость, масштабируемость (идеально для крупных предприятий)
  • Комплексное решение для автоматизации продаж, логистики, финансов, кадрового учета и прочих направлений
  • Помимо базовых включает оптимизацию и планирование
  • Комплексный подход к анализу и отчетности
  • Возможность подключения дополнительных модулей
  • Расширенные возможности взаимодействия с внешними системами, быстрая интеграция со сторонними сервисами и платформами
Для гибкой, масштабируемой компании оптимальным выбором будет 1С:ERP
Так вы повысите эффективность работы, упростите управление, объединив все бизнес-процессы в единую систему. Более того, 1С:ERP поддерживает мультивалютность и многоязычность, что удобно в случае выхода на международный рынок.
Основные преимущества
1С:ERP
Контроль всех
этапов производства
Помогает управлять задачами, устранять задержки в работе и эффективно использовать оборудование на каждом этапе
Контроль доходов
и расходов
Позволяет учитывать финансовые потоки по направлениям, эффективно распределять затраты и планировать движение денежных средств
Точный учет расходов
на подрядные работы
Система регламентированного учета подрядов обеспечивает глубокий анализ всех расходов, гарантируя прозрачность и контроль обоснованности расчетов
Контроль состояния
и ремонтов оборудования
Позволяет отслеживать срок эксплуатации оборудования, планировать и контролировать все виды ремонтов — от плановых до аварийных
Бюджетирование
с визуализацией
Продвинутые инструменты бюджетирования с гибкими моделями и диаграммами Ганта обеспечивают удобную визуализацию данных
Автоматизация продаж
и логистики
Интегрированные подсистемы для автоматизации торговли и складской логистики, поддерживающие мобильные решения для сотрудников
CRM для управления
продажами
Хранит результаты маркетинговых кампаний, контролирует этапы сделки, выстраивает воронку продаж и оценивает KPI сотрудников
Автоматизация
планирования закупок
Инструменты автоматического расчета потребности в товарах и материалах на основе заданных параметров упрощают процесс планирования закупок
Автоматизация
бухгалтерского учета
Автоматическое формирование счетов‑фактур, расчет НДС и ведение учета для различных подразделений и филиалов без ручных операций
Кадровый учет и расчет
зарплаты
Система расчета заработной платы и управления персоналом поддерживает кадровый учет и расчет зарплаты на основе данных о выработке сотрудников
Гибкая отчетность
и учет
Формирование отчетности с использованием МСФО и комбинированных данных параллельного, оперативного и бухгалтерского учета
Упрощенное внедрение
и сопровождение ИС
Проектирование, внедрение и сопровождение корпоративных систем с использованием моделей конфигураций и решений в ФГИС 1С: СПРК
Выбор языка
в настройках
Поддержка английского языка для интерфейса программы
Интеграция
с аналитикой 1С
Возможность интеграции с аналитической системой «1С: Аналитика»
Использование ИИ
в продажах
Функция прогнозирования продаж с помощью встроенного ИИ
Улучшенные технологии
новой системы
Сборка «ERP Управление предприятием» создана на базе «1С: Предприятие 8.3», которая предоставляет:
Динамическое
масштабирование системы
максимальная устойчивость работы, высокая производительность
Кросс-платформенность
помимо основных операционных систем поддерживает Linux, интеграцию с СУБД (включая PostgreSQL)
Возможность организации
работы через интернет
посредством облачных сервисов либо тонкого клиента/веб-клиента (обычный интернет-браузер)
Усиленная защита данных
при использовании сертифицированных версий «1С: Предприятие 8.3.z», «1С: Предприятие 8s». Обеспечение безопасности как персональных данных, так и информации, содержащей государственную тайну (разные уровни секретности)
Индивидуальная
настройка интерфейса
для каждого пользователя или группы можно настроить права доступа, персональные предпочтения, роли
Система МРМ
с поддержкой смартфонов, планшетов на базе Windows, Android, iOS
Кастомизация,
расширяемость
наличие механизмов индивидуальной настройки SaaS-решений, расширения функционала конфигураций
Расширение
функционала
при поддержке технологии внешних компонент
Ускоренная обработка
данных
за счет использования функции «Дата акселератор» от компании «1С»
Создание чатов,
видеоконференций,
обсуждений
через функцию «Система взаимодействия»
Комплексный анализ
данных
ориентированный на бизнес-пользователей (используется собственная BI-система «1С: Аналитика»)
Наличие собственной
«Интеграционной шины»
для взаимодействия между информационными системами
Возможность
развертывания
информационной системы
на оборудовании с ARM-процессорами
Хранение большого
объема информации
поддержка работы с крупными базами данных, оптимизированное хранение, архивирование и гибкая система резервирования
Отсутствие
необходимости вносить
изменения в конфигурацию
программировать дополнительные компоненты при необходимости активировать либо деактивировать отдельные функциональные блоки прикладного решения
Этапы внедрения 1С:ERP

Переход на новую систему всегда требует тщательного анализа потребностей бизнеса, чтобы определить наиболее целесообразные функциональные возможности продукта для  оптимизации процессов в компании.

Вот на что стоит обратить внимание:

1
Проведение оценки текущей ситуации в компании
Необходимо сделать детальный анализ существующих бизнес-процессов для выявления слабых мест. Это поможет выбрать необходимые модули и функционал 1С:ERP
2
Подготовка плана
перехода
План должен содержать четкие сроки, необходимые ресурсы, а также ответственных лиц. Для более быстрой адаптации к новой системе рекомендуется заранее провести обучающие мероприятия, демонстрацию возможностей 1С:ERP
3
Перенос данных на новую платформу
Наиболее важный этап, поэтому требуется провести тщательную проверку корректности перенесенной информации во избежание потерь и ошибок
4
Оптимизация,
настройка
Включает адаптацию системы под специфику бизнеса: настройка интерфейса, отчетности и прочих параметров
5
Тестирование нового
продукта
Перед тем как запустить систему в работу, необходимо провести комплексный тест всех функций. Если все в порядке, можно переходить к запуску
Получите бесплатную
консультацию по миграции
Получить консультацию
Возможные трудности при переходе —
и как мы их решаем
ТРУДНОСТИ
1
Интеграция
данных
Это основная проблема, с которой может столкнуться бизнес. В ходе переноса информации могут возникать ошибки, дублирование и потеря данных.
2
Адаптация
персонала
Иногда достаточно трудно сотруднику переключиться на новую платформу, что может привести к временной потере эффективности и увеличению количества ошибок.
РЕШЕНИЕ
1
Проведение анализа
исходных данных
Для исключения ошибок, некорректной либо дублированной информации необходимо провести детальный аудит существующих данных. Например, можно проверить клиентскую базу на актуальность контактов.
2
Подготовка плана и тестирование
процесса переноса
Необходимо написать детальный план миграции, куда будут входить все этапы: подготовка, перенос, финальный тест. Перед запуском процесса рекомендуется провести тестовый перенос небольшого объема информации (например, бухгалтерский отчет за 1 месяц).
3
Обучение и поддержка на каждом
этапе внедрения
Организация обучающих мероприятий, поддержка пользователей, а также предоставление подробной инструкции по работе с 1С:ERP.
Разница в функционале и возможностях
1С:УПП и 1С:ERP
Что меняется
  1. Перенос информации
  2. Адаптация сотрудников
  3. Скорость работы
  4. Функционал
  5. Интерфейс
  6. Наличие поддержки
1C:УПП
  • Делается вручную
  • Привычный интерфейс
  • Средняя, большие объемы данных тормозят работу
  • Лимитированный
  • Устаревший
  • Лимитированная
1C:ERP
  • Процесс автоматизирован
  • Потребуется обучение
  • Высокая, идеально подходят для больших баз данных
  • Расширенный
  • Новый
  • Комплексная
Почему выбирают «МСП Консалтинг»
400+ успешных проектов в различных отраслях:

потребительские товары, добыча полезных ископаемых, нефтехимия, финансовая сфера, автомобильная промышленность, металлургия и другие.

Оказание услуг ИТ-аутсорсинга

Предоставляем профессиональную поддержку и полное сопровождение. Это помогает бизнесу сосредоточиться на ключевых процессах, повысить производительность и снизить операционные издержки.

Одно из наших направлений — внедрение и адаптация российских аналогов западных решений (CRM, ECM, BPM, WMS, ERP, BI/BW) для среднего и крупного бизнеса.

Многолетний опыт

Интеграция опыта работы с УПП и ERP-системами позволяет минимизировать затраты времени на анализ текущей архитектуры и использовать терминологию, привычную для бизнеса.

Мягкая миграция с УПП на ERP без потери функциональности гарантирует адаптацию системы и сохранение эффективности работы.

Экспертный подход

Оптимизация бизнес-процессов без необходимости значительных изменений в текущих операциях.

Благодаря опыту работы с ERP и УПП-платформами компания сохраняет операционную эффективность в процессе плавного перехода на новый продукт.

Сильная команда специалистов
  • Выделенные архитекторы на проект от практик 1С;
  • Специалисты по управленческому, налоговому, бухгалтерскому учетам с опытом внедрения 1С;
  • Специалисты в области обучения и управления организационными изменениями;
  • Опытные руководители проектов.
Комплексные решения
  • Предлагаем проверенные методики и универсальные инструменты для перехода с УПП на ERP.
  • Используем современные подходы для миграции данных и интеграции систем.
  • Применяем стандартизированные техники для трансформации учета данных.
  • Обучаем пользователей работе с ERP, обеспечивая быструю адаптацию и минимизацию ошибок.
Отвечаем на частые
вопросы клиентов
Что требуется для успешного перехода на 1C:ERP?

Потребуется команда специалистов: аналитики, разработчики, консультанты и администраторы. Также для реализации проекта необходимо выделить определенный объем бюджета и достаточное количество времени.

Сколько времени занимает миграция?

Сроки зависят от сложности и объема данных. В среднем процесс может длиться от нескольких месяцев до года, куда входит анализ, переход, тестирование, обучение сотрудников.

Какие навыки потребуются сотрудникам?


Пользователям потребуется освоить интерфейс 1С:ERP, разобраться в новых возможностях системы и адаптировать бизнес-процессы. Для ускорения адаптации рекомендуется заранее провести обучающие семинары, тренинги.


Как снизить риски при переходе?

Необходимо заранее проанализировать текущие процессы, составить четкий план, провести тестовую миграцию и организовать обучение персонала. Также необходимо предусмотреть план «Б» на случай возможных проблем.

Как понять, что внедрение ERP прошло действительно эффективно?

Когда будет завершен процесс внедрения, необходимо оценить полученные результаты для последующего улучшения системы. Это поможет выявить проблемные участки для их дальнейшей оптимизации.

Что нужно оценить:

  • Улучшились ли ключевые бизнес-показатели: производительность, сроки, издержки.
  • Насколько полно автоматизированы запланированные процессы.
  • Как сотрудники используют систему: удобно ли, справляются ли с задачами.

Важно помнить, что оценка результатов и последующая оптимизация системы — непрерывный процесс. Регулярно анализируйте работу системы, адаптируйте ее под изменяющиеся бизнес-потребности и внедряйте улучшения. Такой подход поможет поддерживать высокий уровень конкурентоспособности и эффективности вашей компании.

Получите бесплатную консультацию
Оставьте заявку или позвоните нам

    + 7 (499) 394-11-34
    Укажите ваши контакты
    И мы перезвоним вам

      Укажите ваши контакты
      Мы свяжемся и сориентируем вас по стоимости