Внедрение 1С:ERP

Внедрим систему с нуля под ключ под цели и масштаб вашего бизнеса: от обследования процессов до запуска и сопровождения на предприятии.

Официальный партнер 1С, входим в партнерскую сеть «1С:Франчайзинг»

14 лет внедряем системы управления — ваш надежный партнер в автоматизации

Рассчитать стоимость

Что такое 1С:ERP?

Внедрение 1С:ERP - это эффективное решение для управления предприятием и автоматизации ключевых процессов бизнеса: от бухгалтерии и финансов до складских операций и производства. Такой подход подходит, когда требуется комплексное внедрение ERP системы на предприятии в едином информационном контуре.

Подходит для любых отраслей - от дистрибуции до сложного производства и управления холдингом, включая предприятия пищевой отрасли с учетом партий, себестоимости и производственных операций.

1С:ERP интегрирует все аспекты работы компании в единую информационную систему предприятия: на базе такой информационной системы обеспечиваются простота управления и прозрачность всех операций. Это качественная замена зарубежных аналогов — внедрение снижает затраты, ускоряет работу сотрудников и повышает их продуктивность.

Единое информационное пространство

все отделы (финансы, склад, продажи) работают в одной системе, отчеты формируются автоматически

Полная автоматизация
бизнес-процессов

замена ручных операций (Excel, бумажные документы) на цифровые процессы, что сокращает трудозатраты

Гибкость и адаптация
под бизнес

система адаптируется под отрасль, размер компании, структуру и уникальные внутренние процессы

Масштабируемость под рост бизнеса

система легко масштабируется под новые филиалы, направления и бизнес-модели без переработки архитектуры

Безопасность данных
и доступов

обеспечивает защиту: контроль доступа, шифрование данных, резервное копирование, исключает утечку и потери информации

Максимум типового — минимум доработок

большая часть задач решается стандартным функционалом, что снижает стоимость внедрения и поддержку в будущем

Поддержка российских стандартов учета

работает по законодательству РФ, легко интегрируется с другими продуктами 1С (1С:Бухгалтерией, документооборотом и др.)

Мобильность и удаленный доступ

1С:ERP доступна с компьютера, планшета или телефона. Подпись и утверждение документов — в один клик, из любой точки мира

Кому нужно внедрение 1С:ERP

Внедрение 1С:ERP окупается в производственных, торгово-производственных и проектных компаниях от 30–50 рабочих мест, где есть склад, себестоимость и хотя бы два юрлица. Решение о проекте ERP принимают генеральный, финансовый и ИТ-директор.

Компания созрела для внедрения ERP-системы, если учет разнесен по нескольким базам, себестоимость считается вручную, а остатки в системе и на складе расходятся.

Частые проблемы
бизнеса без ERP-системы

Ручной ввод данных
в Excel

приводит к ошибкам в накладных, платежах, отчетах и дублированию операций

Разрозненные
системы

отчеты собираются вручную из разных источников, что приводит к несоответствию цифр

Слабый функционал сторонней системы

не хватает функций для учета, отсутствует гибкость и нужные интеграции

Ограничения 1С: Бухгалтерии

не рассчитана на управление бизнесом: не решает задачи управления и планирования

Проблемы в управлении
финансами

нет четкой картины доходов /расходов по направлениям

Отсутствие единой
аналитики

данные разбросаны по разным системам и невозможно получить полную картину бизнеса

Высокие затраты
на IT-поддержку

самописные системы требуют дорогих доработок

Сложности
с масштабированием

без автоматизации ручные процессы замедляют работу и вызывают ошибки в учете

Измеримая выгода: экономический эффект от внедрения 1С:ERP

8–14%

Рост прибыли

20–22%

Рост производительности труда в производстве

7–8%

Снижение себестоимости выпускаемой продукции

21–24%

Сокращение сроков исполнения заказов

17–23%

Снижение производственного брака

20–25%

Увеличение объема выпускаемой продукции

15–22%

Сокращение длительности простоев оборудования

1С:ERP помогает планировать и контролировать производственные процессы: от управления заказами и сырьем до расчета себестоимости продукции. Производство становится управляемым, а прогнозирование — точным

ERP автоматизирует финансовый учет, контроль затрат и формирование бюджетов. Позволяет автоматически формировать платежные документы и подготовить отчеты

ERP объединяет процессы продаж в единую цепочку: от первого контакта до отгрузки и пост-продажного обслуживания. Автоматизация обеспечивает прозрачность на всех этапах сделки, что позволяет повышать конверсию и планировать продажи точнее

ERP управляет складом: контроль остатков, планирование закупок и оптимизация запасов. Автоматизация учета движения товаров, интеграция с производством и продажами, минимизация излишков и дефицита

1С:ERP автоматизирует подбор поставщиков, оформление заказов, контроль поступлений и оплат. Система помогает избегать дефицита или излишков на складе, оптимизируя закупочную деятельность

ERP позволяет точно учитывать все затраты, рассчитывать себестоимость продукции и контролировать прибыльность на каждом этапе производства

ERP автоматизирует бухгалтерский, налоговый и кадровый учет в соответствии с законодательством РФ. Самостоятельно формирует регламентированную отчетность

ERP обеспечивает ведение международного учета по трансформационной и транзакционной моделям с поддержкой двойной валюты. Включает порталы для сверки операций и начислений, ускоряя закрытие периода

Интеграция с 1С:Документооборот 8 позволяет эффективно управлять документооборотом, контролировать сроки выполнения задач и обеспечивать прозрачность процессов

ERP-система собирает данные из всех подразделений и предоставляет наглядные отчеты для оценки эффективности бизнеса и поддержки управленческих решений

ERP-система позволяет централизованно хранить данные о клиентах, отслеживать взаимодействия, управлять продажами и повышать качество обслуживания на всех этапах работы

ERP позволяет планировать и регламентировать ремонтные работы, учитывать затраты на материалы и сервис, контролировать статусы заявок и сроки выполнения для поддержания бесперебойной работы оборудования

1С:ERP Управление предприятием 2 держит в одной базе производство и планирование, закупки и склад, продажи, казначейство и бюджетирование, регламентированный учет, МСФО и зарплату. В запросах систему пишут как «ерп», «1C ERP» или «1С ЕРП» - продукт один.

Производственный контур закрывает ресурсные спецификации, межцеховые передачи, партионный учет и фактическую себестоимость с распределением косвенных затрат. Он же определяет большую часть бюджета внедрения 1С:ERP.

Экономические эффекты от внедрения 1С:ERP

Эффект от ERP-системы измеряется четырьмя метриками, которые считают до и после запуска. По данным проектов на рынке:

материальные запасы - снижение на 15–24%
себестоимость продукции - снижение на 3–8%
закрытие месяца - с 15–20 до 5–7 рабочих дней
окупаемость проекта - 18–36 месяцев

Эффект дает не установка ERP, а перевод планирования и себестоимости в единый расчет: если предприятие продолжает вести учет в таблицах, результата не будет при любых вложениях.

Этапы внедрения 1С:ERP

План работ

Подготовка устава проекта, плана-графика и требований к будущей системе. На этом этапе формируется проект внедрения ERP системы с учетом интеграций, доработок и ролей пользователей.
Сформированные матрицы функциональных требований.
Журнал хозяйственных операций (РУ/НУ).
Реестр запросов на изменения.
Демонстрация по результатам моделирования (протоколы моделирования).
Подготовка демонстрационного стенда.
Настройка учетных параметров системы.
Формирование реестра и матрицы бизнес-ролей.
Реестр открытых вопросов.
Подготовка и согласование реестров: печатных форм, обмена и интеграций (по согласованию).
Реестр функциональных разрывов.

Результаты 1 этапа:

Консолидированы бизнес-процессы заказчика в едином реестре (матрица функциональных требований).
Настроенная система по типовым (реализованным в системе) бизнес-процессам заказчика.
Определены элементы бизнес-процессов заказчика, которые не поддерживаются «из коробки» текущей системой и требуют: адаптации существующих процессов или индивидуальных доработок ПО.

План работ

Обучение ключевых пользователей.
Подготовка пользовательских инструкций.
Присвоение ролей и полномочий пользователей.
Ввод НСИ, данных по остаткам заказчиком.
Настройка типовой интеграции с ЗУП (при необходимости).

Результаты 2 этапа:

Пользователи обучены работе, подготовлены инструкции.
Введены НСИ и остатки на дату последнего закрытого периода (заказчик).

План работ

Сценарии опытной эксплуатации.
Протокол опытной эксплуатации.
Принятие решения о старте.
Развертывание продуктивной системы, включая настройку и установку 1С:ERP в рабочем контуре.
Ввод НСИ и остатков для промышленной эксплуатации заказчиком.

Результаты 3 этапа:

Пользователи проверили в работе систему на ограниченном объеме данных.
Подготовлена база для промышленной эксплуатации.
Актуализированы остатки и НСИ для промышленной эксплуатации (заказчик).

План работ

Поддержка по журналу инцидентов.
Поддержка закрытия месяца в системе.

Результаты 4 этапа:

Пройден первый месяц полноценной работы в новой системе.
Закрыт месяц и рассчитана себестоимость продукции в рамках типовых возможностей системы.
Сформирован объем и договоренности по дальнейшему развитию системы.

Когда необходимо внедрять

Внедрение начинают, когда рабочих мест становится больше 30–50, появляется второе юрлицо, а прежняя система снята с поддержки или ушла с рынка вместе с вендором.

Обратный случай назовем честно: внедрение 1С:ERP не окупается при менее чем 20 рабочих местах без собственного производства: связка типовых конфигураций дешевле в 3–5 раз и запускается за 6–10 недель. Не стоит начинать и тогда, когда процессы не описаны или у заказчика нет выделенного руководителя проекта - это главная причина срыва сроков.

Результаты внедрения

После запуска ERP у компании один источник данных: заказ, производственный этап, списание материалов и отгрузка связаны и видны в отчетах в день операции. План-факт по цехам собирается автоматически, себестоимость считается в системе, а МСФО - из тех же данных, что и регламентированный учет.

Результат внедрения фиксируется актом опытно-промышленной эксплуатации: первый месяц закрывается параллельно со старой системой.

Как формируется цена внедрения

Рассчитаем точную стоимость внедрения 1С:ERP после анализа процессов, масштаба компании, количества пользователей, состава модулей и необходимых доработок. Так можно понять, сколько стоит внедрить ERP 1С именно для вашего предприятия, без усредненных расчетов.

Вид и отрасль деятельности, включая производственные предприятия
Доработки типового функционала
Размер компании
Этапы обучения пользователей
Количество пользователей и модулей
Период поствнедренческой поддержки
Количество данных, загружаемых в систему
Лицензии и оборудование
Интеграция с другими системами
Выбор сервера для размещения 1С:ERP

Рассчитать стоимость

Стоимость внедрения 1С:ERP зависит от числа рабочих мест, количества юрлиц и объема доработок, но не делится на места линейно: лицензия считается на место, а работы - на процессы.

Масштаб компании	Рабочих мест	Бюджет	Срок
Торговля или услуги без производства	до 20	1,5–3 млн ₽	3–5 месяцев
Дистрибуция, склад, несколько юрлиц	20–50	3–7 млн ₽	5–8 месяцев
Дискретное производство	50–100	7–16 млн ₽	8–12 месяцев
Производство с планированием и МСФО	100–500	16–80 млн ₽	9–18 месяцев
Холдинг с консолидацией	от 500	от 60 млн ₽	от 18 месяцев

Технологии внедрения

Внедрение 1С:ERP ведем по методологии корпоративного внедрения фирмы «1С»: границы проекта фиксирует обследование, модель учета проверяется на прототипе с реальными данными, каждый этап закрывается документом заказчика. Твердая цена появляется после обследования - без модели процессов оценка расходится с фактом в разы.

Команда внедрения: архитектор решения, методолог учета, руководитель проекта и разработчики. MSP Консалтинг - официальный партнер фирмы «1С», в реестре аккредитованных ИТ-организаций, СМК сертифицирована по ISO 9000, более 400 проектов автоматизации.

Сроки внедрения

Этап	Длительность	Результат
Предпроектное обследование	3–6 недель	карта процессов и твердая смета
Моделирование и прототип	4–8 недель	модель учета на реальных данных
Настройка и доработки	8–20 недель	конфигурация под процессы
Перенос данных	3–6 недель	остатки, справочники, история
Обучение пользователей	2–4 недели	инструкции и аттестация
Опытно-промышленная эксплуатация	6–12 недель	закрытие первого месяца

Срок в 1–2 месяца, который встречается в рекламе, - это установка платформы и обучение, а не внедрение 1С:ERP.

Отраслевые ERP-решения

На базе 1С:ERP выпущены отраслевые решения: агропромышленный комплекс, пищевое производство, машиностроение, управление холдингом. Отраслевая поставка ERP дороже базовой, но снимает часть доработок: весовой учет и спецификации по переделам в ней уже заложены.

Выбор между отраслевым ERP-решением и доработкой конфигурации делают на моделировании: если отраслевая версия закрывает больше 70% специфики, она дешевле по сумме лицензий и часов.

Переход с других систем и апгрейд 1С:ERP

Миграция с 1С:УПП - не копирование базы: структура регистров и методология себестоимости другие, переносятся справочники, остатки и нужная история, учетная политика собирается заново. Владельцам лицензий УПП вендор засчитывает часть стоимости при апгрейде.

Переход с SAP идет по той же логике: 1С:ERP входит в реестр отечественного ПО, но без пересборки методологии в новой системе воспроизводятся ограничения старой.

Сопутствующие услуги

Проект внедрения 1С:ERP

Настройка, адаптация, разработка и внедрение ERP под процессы предприятия - от обследования до запуска в промышленную эксплуатацию.

Полная автоматизация бизнес-процессов предприятия — от идеи до запуска в промышленную эксплуатацию.

Сопровождение и развитие 1С:ERP

Техническая поддержка, доработка и развитие.

Интеграция 1С:ERP с внешними сервисами и специализированным программным обеспечением.

Переход с других решений 1С

Миграция с 1С:Комплексная автоматизация, 1С:УПП,

1С:Управление торговлей и других конфигураций на 1С:ERP.

Переход с SAP на 1С:ERP

Комплексный переход с SAP на 1С:ERP с сохранением

данных и адаптацией под процессы компании.

МСП — ваш надежный партнер
во внедрении ERP

МСП Консалтинг — команда экспертов в цифровизации и внедрении ERP для среднего и крупного бизнеса. Выполняем внедрение ЕРП на предприятии с учетом управленческого, бухгалтерского, налогового и производственного учета. С 2010 года помогаем компаниям сделать цифровую трансформацию быстрой и безопасной. Входим в реестр аккредитованных ИТ-компаний — это подтверждает нашу квалификацию и профиль деятельности.

Наши ключевые компетенции:

Комплексное внедрение и развитие решений на базе 1С для автоматизации учета, управления предприятием и управления персоналом.
Разработка собственных отраслевых решений на основе лучших мировых практик и российских ИТ-платформ.
ИТ-аутсорсинг для бизнеса.

Компания продолжает развиваться, поддерживая российских клиентов в условиях цифровизации и глобальных вызовов, связанных с адаптацией бизнес-процессов под современные реалии.

Подробнее о компании МСП Консалтинг, опыте внедрения ERP и управления предприятием вы можете узнать на нашем сайте в разделе «О компании».

Ответы на вопросы

Сколько стоит внедрение 1С:ERP на 50 рабочих мест?

Стоимость внедрения для дискретного производства на 50–100 мест — 7–16 млн ₽ при сроке 8–12 месяцев. В нее входят лицензии, обследование, настройка, доработки, перенос данных и опытная эксплуатация.

Сколько длится внедрение ERP-системы с нуля?

От 3–5 месяцев для торговой компании до 18 месяцев для производства на 100–500 мест. Дольше всего идут настройка с доработками и опытно-промышленная эксплуатация.

Как считается стоимость внедрения на одно рабочее место?

Линейного расчета не существует: на место считается лицензия, работы — на процессы. Компания на 100 мест с одним переделом обойдется дешевле, чем на 60 с позаказной сборкой.

Можно ли внедрить типовую 1С:ERP без доработок?

Для торговли и услуг — часто да. Для производства типовая поставка не закрывает позаказную сборку и нестандартное распределение затрат: объем доработок определяется на моделировании.

Почему сметы на внедрение отличаются в разы?

За одинаковым словом «внедрение» стоят разные объемы: у одних это установка и обучение, у других — обследование, методология и миграция до закрытия первого месяца. Сравнивайте почасовую разбивку.

Что делать с данными из 1С:УПП?

Переносятся справочники, остатки и необходимая история, методология себестоимости собирается заново. Этап занимает 3–6 недель параллельно с настройкой.

Нужен ли свой сервер или подойдет облако?

До 100 рабочих мест аренда мощностей дешевле и быстрее в развертывании. Свой сервер оправдан при жестких требованиях к безопасности и интеграции с оборудованием.

Сколько стоит сопровождение после запуска?

Планируйте 15–20% годовых от суммы проекта: лицензии ИТС, поддержка пользователей, обновления платформы и развитие функционала.

Кто со стороны заказчика нужен в проекте внедрения?

Руководитель проекта с правом решений, ключевые пользователи по каждому участку и ответственный за нормативно-справочную информацию.

Наш опыт

автоматизация компании без масштабного преобразования;
глубокое понимание бизнес-процессов клиента, а не только «техническая настройка»;
получение результата за счет отработанных методик и инструментов.

выделенные архитекторы на проект от практик 1С;
специалисты по управленческому, налоговому, бухгалтерскому учетам с опытом внедрения 1С;
специалисты в области обучения и управления организационными изменениями;
опытные руководители проектов;
сертифицированные сотрудники.

комплексное внедрение «под ключ» (разработка, настройка и сопровождение);
гарантия качества: процессы внедрения соответствуют стандарту ISO 9001:2015;
официальный партнер 1С: соблюдаем лучшие практики и рекомендации разработчика платформы.

400+

проектов успешно реализовали в различных отраслях